คำถามสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง
ในการสร้างคำถามสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างคุณต้องสร้างรายละเอียดของงานที่มีรายละเอียดพร้อมองค์ประกอบที่จำเป็นทั้งหมดของบทบาทรวมถึง “นิสัยดีที่ชอบ” เมื่อคุณมีคำบรรยายลักษณะงานให้ใช้เป็นแนวทางในการเขียนรายการทักษะที่ยากและนุ่มนวลที่คุณกำลังมองหาในผู้สมัคร

ถัดไปคุณจะต้องสร้างรายการคำถามเฉพาะสำหรับบทบาท ตัวอย่างเช่นคุณอาจลองถาม:

ยกตัวอย่างสักครั้งที่คุณต้อง [ทักษะงานสำคัญ]
คุณคิดว่าอะไรจะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกับบทบาทนี้
อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้นเกี่ยวกับบทบาทนี้มากที่สุด?
บอกฉันว่าคุณจะรับมือกับ [งานท้าทายเฉพาะ] ได้อย่างไร
คำถามเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามบทบาท คุณจะต้องวัดความสนใจของผู้สมัครใน บริษัท ของคุณโดยทั่วไปรวมถึงจริยธรรมในการทำงานของเธอด้วย

นี่คือคำถามสัมภาษณ์ทั่วไปที่มีโครงสร้างบางคำถาม:

คุณเล่าเรื่องตัวคุณให้ฉันฟังหน่อยได้ไหม?
คุณรู้อะไรเกี่ยวกับ บริษัท บ้าง
จุดแข็งของคุณคืออะไร หรืออะไรคือจุดอ่อนของคุณ?
ความสำเร็จทางอาชีพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร?
คุณเห็นตัวเองอยู่ที่ไหนในอีกห้าปี
สุดท้ายมีคำถามสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างซึ่งคุณอาจต้องการถามเพื่อให้เข้าใจถึงทักษะการเป็นผู้นำของใครบางคนความเต็มใจที่จะเรียนรู้หรือความสามารถในการจัดการกับตัวเองภายใต้ความกดดัน

ดูคำถามสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างต่อไปนี้แบ่งตามหมวดหมู่เพื่อเป็นแรงบันดาลใจเพิ่มเติม

เพื่อประเมินความสามารถในการเป็นผู้นำ
คุณระบุในประวัติย่อว่าการเป็นผู้นำเป็นหนึ่งในจุดแข็งของคุณ อธิบายประสบการณ์ที่คุณใช้ความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ
บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณมอบหมายโครงการให้ผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ
3. บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณเป็นผู้นำในโครงการของทีม ผลลัพธ์ของโครงการคืออะไร
4. คุณสามารถเรียกคืนเวลาที่คุณต้องให้ความคิดเห็นเชิงลบกับเพื่อนร่วมงานได้หรือไม่ คุณแสดงความคิดเห็นนี้อย่างไร
ให้คะแนนความน่าเชื่อถือ
หากผู้จัดการของคุณขอให้คุณทำงานให้เสร็จตามที่คุณคิดว่าเป็นไปไม่ได้ตอนแรกคุณจะทำอะไร
บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณมีโครงการสำคัญหลายโครงการให้เสร็จและคุณจัดลำดับความสำคัญอย่างไร
ให้คะแนนความตั้งใจที่จะเรียนรู้
บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณล้มเหลวในโครงการ คุณพยายามหลีกเลี่ยงความล้มเหลวได้อย่างไร ประสบการณ์นั้นสอนอะไรคุณ
บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณต้องเรียนรู้สิ่งที่คุณไม่คุ้นเคยอย่างรวดเร็ว
บริษัท อื่นใน [อุตสาหกรรมของคุณ] ที่คุณชื่นชม ทำไม?

สัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง
การสัมภาษณ์ที่มีแบบแผนมีประโยชน์มากมาย – แต่แน่นอนว่ามันมีข้อเสียเช่นกัน

การสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างออกจากห้องเล็ก ๆ สำหรับการสร้างสายสัมพันธ์ เมื่อผู้สมัครตอบคำถามคุณเพียงแค่ได้รับคำแนะนำให้ย้ายไปยังคำถามถัดไปแม้ว่าคำถามต่อไปนี้จะมีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับการตอบกลับเฉพาะของผู้สมัคร

หากคุณรู้สึกว่าการสัมภาษณ์ที่มีแบบแผนนั้นเข้มงวดเกินไปสำหรับสถานที่ทำงานของคุณ แต่ยังต้องการใช้แนวทางทั่วไปเพื่อรับรองความเป็นธรรมในกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณคุณอาจพิจารณาการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างเป็นทางเลือก

การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างยังต้องการทีมทรัพยากรบุคคลของคุณในการสร้างรายการคำถามปลายเปิดและฝึกอบรมผู้สัมภาษณ์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาถามคำถามเฉพาะบทบาทและใช้ระบบการให้คะแนนที่เป็นมาตรฐานเพื่อกำหนดความเหมาะสมของผู้สมัคร

อย่างไรก็ตามการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างยังให้โอกาสมากขึ้นสำหรับผู้สัมภาษณ์ในการปรับแต่งการสนทนาอย่างเป็นธรรมชาติไม่ว่าจะโดยการยกเว้นคำถามที่พวกเขารู้สึกซ้ำซ้อนหรือถามคำถามติดตามเมื่อพวกเขารู้สึกว่าจำเป็น

ในที่สุดการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างต้องให้ทีมของคุณทำตามชุดคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่อนุญาตให้สัมภาษณ์ตัวเองรู้สึกสนทนาได้มากขึ้นโดยธรรมชาติ ผู้สัมภาษณ์มีอำนาจในการเปลี่ยนถ้อยคำของคำถามหรือคำสั่งของคำถามซึ่งอาจทำให้ผู้สัมภาษณ์สามารถดำน้ำลึกหรือถามคำถามติดตามขึ้นอยู่กับคำตอบของผู้สมัคร